Nous sommes le 10 janvier 2021, devant moi une tasse de thé, quelques cookies et Hot Koki de Tala Andre Marie qui gronde dans les enceintes pour me rappeler qu’on n’est jamais tout seul.

En qualité de manager, la solitude non choisie qui nous enveloppe et nous encastre la tête dans le guidon et il est souvent compliqué de faire la part des choses. Cette dynamique peut aussi impacter la prise de décision.

Parce qu’on n’est jamais seul, parce qu’une main lave l’autre, de faire appel à un/e coach en entreprise c’est faire un investissement sur le long terme et optimiser les chances de réussite et avancer sereinement. Le coaching est un puissant outil d’accompagnement qui va vous permettre de mobiliser toutes les ressources nécessaires à l’accomplissement de votre mission.

Pourquoi un/e coach ?

Le/la coach est un/e partenaire important au quotidien dans le cadre de vos activités car il vous permet de :

+ Vous remettre en question

+ Bénéficier d’une écoute active en toute confidentialité

+ Recevoir un feedback régulier, neutre et externe

+ Développer vos compétences de manager

+ Clarifier vos objectifs et les attacher à un plan d’action

Qui peut faire appel à un/e coach ?

Tout le monde peut bénéficier des services d’un/e coach, ces derniers ne sont pas exclusivement réservés aux dirigeant.e.s de multinationales, mastodontes de l’industrie.

Pour les managers qui gèrent des équipes, les services d’un/e coach sont souvent demandés pour un accompagnement dans le cadre d’une gestion de conflits et/ou améliorer la communication au sein de l’équipe.

Le coaching peut également être un outil puissant permettant aux dirigeant.e.s d’adopter une posture plus adaptée à leur personnalité, de mieux gérer le stress et surtout se permettre de déléguer efficacement.

Quand faire appel à un/e coach ?

Un coaching peut intervenir à n’importe quel moment faisant partie du cycle de vie en entreprise.

Vous pouvez faire appel à un/e coach à différents moments de votre carrière et à différents niveaux :

+ prise d’un nouveau poste : le/la coach vous accompagnera dans cette nouvelle prise de fonction afin que celle-ci soit la plus efficace et réussie possible.

+ reconversion professionnelle : un œil externe ne vous sera pas négligeable pour faire le point sur vos compétences, vos envies et les possibilités qui s’offrent à vous. Le/la coach peut également vous épauler dans la préparation d’éventuels entretiens d’embauche.

+ réorganisation de votre service/entreprise ou fusion avec une entité étrangère : nouvelle organisation, nouveaux objectifs, nouvelle équipe. Le/la coach sera à vos côtés pour appréhender au mieux le changement.

+ développement de vos compétences : leardership, communication interpersonnelle, gestion des conflits, etc.

Il s’agit d’une démarche au travers de laquelle on s’autorise à passer derrière le miroir avec bienveillance et pragmatisme. Comme un rendez-vous avec…soi-même dans des termes jamais abordés jusqu’alors.

Bonne transition, bonne conduite du changement à celles et ceux qui sont en plein processus. Que les évènements qui se présentent à vous soient source d’épanouissement et d’accomplissement. Aux managers qui naviguent entre le marteau et l’enclume, ceux et celles qui y croient encore  et ceux et celles qui ont la vision qui balbutie.

Bien à vous.